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创新.人才.领导力

创新.人才.领导力

是什幺让执行长彻夜不能眠?除了企业生存的压力,现代执行长要操心的事还很多。包括兼顾投资人期待的短期业绩和长期目标、跟上商业环境和技术的快速变化、建立足够的人才库来带动成长;对跨国企业而言,更要避免误触地缘政治的地雷,否则可能带来大灾难。

正因为如此,本刊每年选出的全球一百位执行长,更显得难能可贵。因为我们与一般财经杂誌不同,用的是长期绩效指标,加上企业对环境、社会、公司治理影响的评分,选出的执行长都是兼顾公司长期绩效和社会永续发展的好企业家。这次,前三名分别是,自去年蝉联冠军、诺和诺德製药公司的拉斯.索伦森;全球最大的行销服务公司WPP 的马丁.索瑞尔;时尚零售商Inditex 的帕布罗.伊斯拉。台湾这次史无前例地有两位企业家同时在榜单上,分别为第40 名的鸿海精密集团董事长郭台铭,以及第83 名的联发科技董事长蔡明介。每位执行长背后都有了不起的经营理念和策略(见〈2016:全球执行长100 强〉)。

这期杂誌还带领大家探讨一个重要议题,那就是生态系统的创新。当今企业面对问题的複杂程度,已不是一家可独立解决,必须整个生态系统建置完成后,才能共谋其利(见〈对的技术赶上错的时机〉)。然而,对既有企业而言,要打造生态体系并不容易。因为长年下来,企业的绩效衡量指标、资源配置流程、投资策略、和供应商的分工,已形成稳固的系统,难以撼动。企业要成功打造生态系统,对内要建立未来发展方向的共识、开发出衡量长期成果的指标;对外要为合作伙伴创造商机,把整体经济的饼变大(见〈当过去的成功过时了〉)。

除了既有企业可带动周边供应商,来共同打造生态系统,近期规模更大、更精采的範例,是由网际网路解决方案的大供应商思科,组织了包括Airbus、DHL、卡特彼勒重工等重要企业,共同为数位化所带来的供应链变革,提出解决方案。思科预估这项生态创新的实验,经由专案、分拆或合资事业等,未来可创造六十亿美元的新营收。除了供应链,思科已运用这种生态系统创新的流程,来处理零售、健康照护等领域的问题,也将会设立财务方面的实验室(见〈思科与创新伙伴们〉)。

延续本刊上期的十週年专题「连结未来的人才」,十月下旬,我们举办了「人才,决定台湾大未来」论坛。会中,政大校长周行一、上银科技董事长卓永财、中鼎工程集团董事长余俊彦,分别对如何培育台湾人才提出语重心长的建议。美商宏智国际顾问公司(DDI)资深管理部门副总裁马修.佩士博士,也指出企业应如何打造人才库。会中精彩内容收录在本期杂誌中。



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