脸书新规划:祖克柏格正在潜移默化地进行策略转变

2020-01-21

脸书新规划:祖克柏格正在潜移默化地进行策略转变

在2012、2013年间,还在为如何从手机业务中赚取利润而发愁的脸书,如今已交出惊人答案:借助行动应用程式。

《快公司》报导,目前脸书的手机广告收入在公司广告总收入中的占比已达六成,其行动应用程式上特定的广告单元,已成为榜样并被广泛複製。基于移动广告收入的大幅攀升,2014年第一季度脸书营业收入达25亿美元,利润6.42亿美元,相当于一年前的三倍左右。

此前,不断进行公司併购的脸书一度被认为「迷失了发展方向」。但随着这份亮丽答案的亮相,人们才意识到,脸书创办人祖克柏格(Mark Zuckerberg)正在潜移默化地进行战略转变。未来五年,脸书这一社交媒体巨头将以行动应用程式为核心实现更快速的发展。脸书在实施这一策略转移的过程中,主要吸取以下几点经验教训。

一是「骇客」方式不能解决所有问题。在脸书的企业文化中,一直崇尚快速行动与不断推陈出新的「骇客方式」,这一方式在説明脸书迅猛发展的同时,也带来诸多问题。比如过频过快的收购行动造成不少败笔,甚至成为脸书前进道路上的障碍。

祖克柏格显然已意识到这一问题的严重性。今年二月,他正式宣布在公司设立相对独立的创新实验室,并称创新实验室团队研发新产品的时间相对宽鬆,且应对研发过程中出现的问题多加考虑。这说明脸书正在推行一种新的思维方式:对于各种创意、想法要深思熟虑,而非快速决策。

二是开发单一的应用程式远远不够。在祖克柏格看来,脸书应成为社交媒体中的可口可乐。可口可乐可谓投资大师沃伦·巴菲特锺爱的股票。巴菲特认为,可口可乐的多款产品总能满足自己的味蕾需要。

祖克柏格认为,脸书的应用程式就要像可口可乐产品一样充满多样性和新鲜感,始终能满足不同消费群体的需要。

三是促使团队所有成员朝同一目标前进。近年来,千方百计增加广告收入已在脸书公司上下达成广泛共识,虽然採取多层面营运,但祖克柏格通过奖金等形式鼓励各部门员工为广告盈利做出贡献,因而有力促成脸书广告业务的突飞猛进。

脸书在手机应用程式中开发的广告单元更是一枝独秀,推出不到一年半,已成为广告的中坚力量。

四是要像Google那样大胆,才能赢得未来。脸书股票的复甦促进了公司的创新能力,祖克柏格还通过大举收购创业公司获得更多创新产品。在他眼里,最大的竞争对手就是Google。他认为,Google的成功就在于创新的胆大妄为。

脸书还通过搭建祖克柏格行动应用程式创新平台寻求业内合作伙伴共同追求创业理想,并加大力度扩建移动社交网路的基础设施,以解移动应用程式快速发展的后顾之忧。

(新闻来源:《快公司》,林琮盛整理)